Télétravail, notre position



Objectif du SNB (cfecgc) : moderniser un dispositif qui gagne du terrain et trouve un écho de plus en plus favorable auprès des salariés (une trentaine de salariés Palatine) Si l'on peut dresser un bilan partagé des pratiques nationales, télétravail régulier ou occasionnel, des règles juridiques, de l’organisation du temps de travail et du droit à la déconnexion, il est nécessaire accompagner ces changements qui s'annoncent chez Palatine avec la négociation de la QVT. prochaine. La CFE-CGC a identifié les freins organisationnels et législatifs qu’il faudrait lever. Il y a beaucoup de “télétravail gris” qui se fait à la tête du client dans l’entreprise, sans accord ni avenant au contrat de travail » souligne Jean- François Foucard, secrétaire National pour l' Emploi, la formation, la digitalisation et l'égalité professionnelle à la CFECGC.


« La mise en place du télétravail nécessite donc un accord collectif spécifique au sein de l’entreprise et doit être ouvert à tout le personnel si le travail le permet et si le salarié est suffisamment autonome. La CFE-CGC rappelle qu’il est indispensable de trouver le bon équilibre entre la souplesse dans l’organisation de son travail et le nécessaire maintien d’un collectif de travail. Autres points de vigilance : la mesure de la charge mentale de travail et la formation des acteurs dans la mise en place opérationnelle du télétravail. S’agissant de la santé des salariés, la CFE-CGC s’oppose au fractionnement des temps de repos, proposant notamment de négocier une plage de travail élargie qui permette le fractionnement du temps de travail. À l’issue d’une concertation qui va dans le bon sens et dont elle approuve les conclusions, la CFE-CGC réitère son souhait de voir s’ouvrir une négociation interprofessionnelle sur le télétravail. Si l’agenda social est certes des plus copieux en ce début de quinquennat, le sujet mérite incontestablement un traitement à la hauteur des enjeux.

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